أهمية استخدام بطاقة الأداء المتوازن في تقييم أداء المؤسسات الاستشفائية عرض بعض التجارب

  • أ.رايس وفاء جامعة بسكرة الجزائر

Résumé

    تهدف هذه الورقة البحثية الى إبراز أهم مؤشرات تقييم أداء المؤسسات الإستشفائية وكذا كيفية استخدام بطاقات الأداء المتوازن في المستشفيات، باعتبارها من الأساليب الإدارية الحديثة التي تهدف الى تحسين أداء المؤسسات بصفة عامة والمؤسسات الاستشفائية بصفة خاصة، حيث تتوقف درجة نجاح المؤسسات الإستشفائية وفعاليتها في تحقيق أهدافها على أسلوب الإدارة المتبع، وضرورة تطويره في ضوء الاتجاهات الإدارية الحديثة والتي من بينها بطاقة الأداء المتوازن، وتأتي النظم والأنماط الإدارية المطبقة بهذه المستشفيات في مقدمة أسباب التباين في مستويات أدائها، فما مدى أهمية استخدام بطاقة الأداء المتوازن في تقييم أداء المؤسسات الاستشفائية ؟

Résumé :

       Le but de cet article est de mettre en évidence les indicateurs les plus importants pour évaluer la performance des hôpitaux. Le Balanced Scorecard considère comme une technique moderne de gestion , qui vise à améliorer la performance dans toutes  les organisations en générale quelque soit publiques ou privés et surtout dans les hôpitaux. Le système efficace de management assure la réussite et la bonne réalisation des objectifs pour les développer dans les différents sens d’administration moderne.

       Dans cette étude nous intéressons plus particulièrement l’introduction de la BSC dans les organisations du secteur de santé. La question laquelle le chercheur  voulait répondre est: Quelle est l'importance de la performance des institutions hospitalières en utilisant l'évaluation de la Balanced Scorecard?

Références

1- François Madelmont, Présentation et nécessité de la fonction contrôle de gestion , Centre National de l’Expertise Hospitalière, Janvier 2010. cite internet. www.twikeo.com/Anna+Madelmont-nombis.html
2- مجد عبد الرحمن فريد الأدهم، تقييم نوعية ومستوى أداء الخدمات الصحية في المستشفيات الفلسطينية: نموذج لأداء الإدارة الصحية الجيدة، مذكرة مقدمة لنيل شهادة الماجستير في الصحة العامة، فلسطين، 2004.
3- أحمد أكرم الطويل. غانم محمود أحمد الكیكي. رغید إبراھیم إسماعیل الحیالي، إدارة المستشفيات، الأردن، 2010.
4- Francis Roger France, MÉTHODES D'ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE HOSPITALIÈRE, REVUE HOSPITALS.BE École de Santé publique de l'Université Catholique de Louvain, Centre d'Informatique Médicale des Universitaires St Luc, 2001. cite internet. Cliniqhttp://www.hospitals.be/francais/revue/hb245/rogerfrance.htmlues
5- Sanon Aurélien Jean et autres, Rapport d’évaluation de la performance hospitalière, Janvier 2004, Ministère de la santé Burkina Faso, Novembre 2001.
6- Véronique Baptiste, Le statut de l'auto-évaluation dans la démarche de changement L'accréditation hospitalière, Thèse de Doctorat ès Sciences de Gestion, Université Jean Moulin – Lyon 3, 2003.
7- CMA, balanced score card at hospital – cas study hospital regional Sudbury, june, 2004, p03, Cite internet. www.pm 2.ccosulting.com.
8- Alain fernandez Nodezway, Le Balance Scorecard et tableau de bord de pilotage une mise au point s’impose, vol 02, N 02, 2013. Site internet.www.piloter.org
9- Manel Benzerafa, Le tableau de bord équilibré ou la Balanced Scorecard - Un outil de pilotage des acteurs locaux-, Thèse de Doctorat, Centre de recherche en économie, Université Paris X- Nanterre, 2007. Site internet. data.over-blog-kiwi.com/.../ob_99c628053d7ad8450fc1c6215eabf1.
10- Martine Maadani. Karim Saïd, Management et pilotage de la performance. ( paris: Hachette ), 2009.
11- إبراهيم الخلوف الملكاوي، إدارة الأداء باستخدام بطاقة الأداء المتوازن، دار الوراق، الأردن، 2008.
12- طارق عبد العال حماد، دور الجامعات في نشر ثقافة الحوكمة ووضع آليات لمكافحة الفساد المالي والإداري، ندوة قسم المحاسبة والمراجعة المنعقد يوم الخميس2010/11/25 ، جامعة عين شمس، الأردن. موقع انترنت.accounting.com/Download/CO695.pdf
13- -Dominique SIERRO implémentation du Tableau de Bord Prospectif (balanced scorecard) dans un Hôpital, MEMOIRE pour obtenir diplôme poste grade en économie et administration de la Santé, master in health économics and management, IEMS Lausanne HEC et Faculté de Biologie et de Médecine de l’Université de Lausanne (UNIL), Juin 2004.
14- Henry Dorbes, Le tableau de bord prospectif Une nouvelle approche du pilotage pour les PME avec le « balanced scorecard », 24 juillet 2004 .Site internet.
15- Martine Maadani. Karim Saïd, Management et pilotage de la performance. ( paris: Hachette ), 2009.
16- طاهر محسن منصور الغالبي. وائل صبحي إدريس، أساسيات الإدارة وبطاقة الأداء المتوازن. ( الأردن: دار وائل )، 2009.
17- Thierry Nobre, QUELS TABLEAUX DE BORD DE PILOTAGE POUR L’HOPITAL ? cite internet. costkiller.net/.../costkiller.gestion-des-couts-Quels-tableaux-de-bord-de-pilotage-pour-hopital.pdf
18-- Kouassi Raoul BOSSA, Elaboration d'un tableau de bord prospectif dans le cadre du pilotage de la performance à l'Hôpital de Zone de Come, cite internet. http://www.memoireonline.com/02/09/2012/m_Elaboration-dun-tableau-de-bord-prospectif-dans-le-cadre-du-pilotage-de-la-performance--lHopital.html
19- محمد عبد الفتاح، نموذج مقترح لتحسين بيئة القياس المحاسبي لإنتاجية وفعالية الأنفاق بالجامعات، ملتقى موازنة البرامج والأداء في الجامعات العربية، دمشق، الجمهورية العربية السورية، 27-25 يوليو، 2004 . موقع انترنت. pan1.un.org/intradoc/groups/public/documents/.../UNPAN021030.pdf
Publiée
2015-06-01
Comment citer
وفاء, أ.رايس. أهمية استخدام بطاقة الأداء المتوازن في تقييم أداء المؤسسات الاستشفائية عرض بعض التجارب. Recherches économiques et managériales, [S.l.], v. 17, juin 2015. ISSN 7902- 1112. Disponible à l'adresse : >https://revues.univ-biskra.dz/index.php/rem/article/view/1342>. Date de consultation : 24 avr. 2024