التمكين كأسلوب لإدارة المواهب في المنظمة

Résumé

انطلقت هذه الدراسة من فكرة إمكانية تعزيز تمكين العاملين لإدارة المواهب، ومحاولة إبراز هذه العلاقة تنظيريا، بالاعتماد على مداخل كل من المتغيرين. فكانت النتائج المتوصل إليها أن التمكين بجزئيتيه النفسي والإداري يمثلان أغلب الإجراءات العملية لإدارة المواهب، ومن ثم تم توضيح بعض الخطوات التي يجب على المنظمات اعتمادها لإنجاح بناء إدارة المواهب، بالإضافة إلى ذلك وصلت الدراسة إلى وجود علاقة تبادلية تفاعلية بين التمكين وإدارة المواهب، وقدم على اثر ذلك مجوعة من التوصيات أبرزها ضرورة اهتمام الفرد بقدراته وتطويرها قبل اهتمام المنظمة بها

وكذلك ضرورة توفير المناخ الخاص لاحتواء هذه المواهب وتشجيعها، ونقل القوة لهم دون تخوفات، وذلك بالعمل بمبدأ تناقص القوة: "سنكون أكثر قوة عندما نتخلى عن بعض قوتنا للآخرين"، بالإضافة إلى اختبار القدرات قبل التمكين لتوجيه المواهب وتشجيع أخرجتها من طرف الأفراد. 

الكلمات المفتاحية:التمكين، إدارة المواهب، التمكين النفسي، التمكين الإداري، القدرات، توظيف القدرات