استغلال نتائج تقييم أداء الموارد البشرية في تحقيق أهداف المؤسسة الرياضية
Résumé
يهدف الباحث من خلال دراسته هذه إلى محاولة التعرف على أهمية استغلال نتائج تقييم الأداء في المؤسسات الرياضية وتبيين العلاقة بين التصميم والتسيير الجيد لنظام تقييم الأداء وتأثيرها على نتائج التقييم وبالتالي أهداف المؤسسة الرياضية ككل. وأيضا معرفة مختلف الطرق والمعايير المستخدمة في التقييم واستغلال نتائجه للوصول إلى مستوى الأداء المطلوب، وكذا توضيح فائدة التطبيق الفعلي في الواقع وما هو مسطر بشكل نظري من طرف -المسؤولين عن الموارد البشرية- كأهداف تسييرية مستمدة من مختلف نظريات التسيير، ومن ثمّ إظهار القيمة الحقيقية لعملية تقييم الأداء ودورها في تنمية الموارد البشرية وبالتالي تحقيق الأهداف المرغوبة.
Abstract :
The objective of this research is to know the importance from considering the results of performance evaluation of the human resources in the sports institutions, and showing the nature of the relation between planning and good managing to the organization of human evaluation and its influence on the results of evaluation and the objectives of the establishment. Moreover knowing the various ways and standards used for evaluating and exploiting that results to reach the expected level in performance.In addition illustrating the benefit from the real application of that idea and what is given as theoretical papers from responsibles as objectives, which are taken from different management theories, therefore showing the real value from the performance evaluation and its role in developing human resources and realizing the Wishes objectives.
Téléchargements
Références
(2) باري كشواي، إدارة الموارد البشرية، دار الفاروق للنشر والتوزيع، مصر، 2006، ط 02، ص12.
(3) نعمان عبد الغني، لطيفة عبد الله شرف الدين، الإدارة الرياضية، وزارة الإعلام والثقافة، البحرين، 2010، ص15.
(4) راوية محمد حسن، إدارة الموارد البشرية، الدار الجامعية للنشر والتوزيع، الإسكندرية، 2000، ص215.
(5) عادل محمد زايد، إدارة الموارد البشرية رؤية إستراتيجية،كلية التجارة، جامعة القاهرة،2003،ص239.
(6) صلاح الدين محمد عبد الباقي، العوامل العلمية والتطبيقية في إدارة الموارد البشرية بالمنظمة، الدار الجامعية، الإسكندرية،2001، ص257.
(7) خالد عبد الرحيم الهيتي ، إدارة الموارد البشرية-مدخل استراتيجي- دار وائل للنشر والتوزيع، الأردن، 2005، ط02، ص199.
(8) عبد الكريم أبو الفتوح درويش، إدارة الموارد البشرية في ظل التميز المؤسسي، مكتبة الشارقة، الإمارات،2010 ، ص96.
(9) عبد الباري ابراهيم درة، زهير نعيم الصباغ، إدارة الموارد البشرية في القرن الحادي والعشرين منحى نظمي، دار وائل للنشر، الأردن، 2008، ط01، ص265.
(10) المرجع السابق، ص 268.
(11) يوسف حجيم الطائي، مؤيد عبد الحسين الفضل، هاشم فوزي العبادي، إدارة الموارد البشرية مدخل استراتيجي متكامل، مؤسسة الوراق للنشر والتوزيع، الأردن،2006، ص245.
(12) نفس المرجع، ص246.
(13) ابراهيم محمود عبد المقصود، حسن الشافعي، الموسوعة العلمية للإدارة الرياضية، دار الوفاء للطباعة والنشر، 2003، ط1،ص105 .
(14) كامل بربر، إدارة الموارد البشرية اتجاهات وممارسات، دار المنهل اللبناني،بيروت،2008، ط01،ص 233.
(15) علي السلمي، إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية، دار غريب، القاهرة،2001، ط01 ، ص128.
(16) Claude Levy Leboyer, Evaluation du personnel quels objectifs? Quelles méthodes ?, Editions d’Organisation, Paris, 2007, 6eme éd. p 55
(17) Ibid. p 55.
(18) خالد عبد الرحيم الهيتي، مرجع سبق ذكره، ص 214.
