المواءمة بين الاستراتيجية والهيكل التنظيمي
Résumé
يتناول هذا البحث إشكالية المواءمة بين إستراتيجية المنظمة وهيكلها التنظيمي والتي يمكن أن تظهر في شكل علاقة بين المتغيرات التنظيمية ومحيط المنظمة، وذلك من خلال التطرق إلى مفهوم الهيكل التنظيمي وتحديد أبعاده، وكذلك مفهوم الإستراتيجية وتحديد محاورها، وأخيرا تناول البحث تحليل هذه العلاقة انطلاقا من استعراض عدد من النظريات التي تناولت هذه العلاقة مع التركيز على نظرية المنشأة القائمة على الموارد، ليصل البحث إلى تأكيد العلاقة التبادلية والتفاعلية بين الاستراتيجية والهيكل التنظيمي لتحقيق أهداف المنظمة، هذه العلاقة يمكن أن تشمل الموارد أو المحيط أو الشبكة.
الكلمات المفتاحية: الهيكل التنظيمي، الإستراتيجية، المواءمة ، الموارد، المحيط، الشبكة.
RÉSUME:
Cette recherche aborde la problématique de l'alignement entre la stratégie de l'organisation et sa structure organisationnelle qui peut paraître sous forme d'une relation entre les variables organisationnels et l'environnement de l'organisation. Ceci dit on a essayé de donner une définition à la structure organisationnelle et délimiter ses dimensions, de donner une définition à la stratégie et déterminer ses axes et enfin on a analysé cette relation a partir des différentes théories qui ont abordé cette relation tout en se focalisant sur la théorie de l’organisation basée sur les ressources. Cette étude nous a permis d’affirmer que la relation entre la stratégie et la structure organisationnelle doit être une relation d’échange et interactive pour atteindre les objectifs de l’organisation et que cette relation n'exclut ni les ressources, ni l'environnement ni le réseau.
Les mots clés: Structure organisationnelle ,stratégie, alignement, ressources, environnement, réseauxRéférences
1 : Nihel, JOUIROU et Michel ,KALIKA : L’alignement stratégique : déterminant de la performance –étude empirique sur les PME-,sur le site www.strategie-aims.com, تاريخ زيارة الموقع17/06/2011.
1 : عبد الباري، درة وآخرون: الإدارة الحديثة-المفاهيم والعمليات-، المركز العربي للخدمات الطلابية، عمان، 1994،ص172.
2 : عبد الباري، درة وآخرون: المرجع نفسه،ص172.
[3] : فهمي فريد، زيارة: إدارة الأعمال الأصول والمبادئ-مدخل وظائف المدير-، مطبعة الشعب،إربد،2000، ص167.
[4] ريتشارد،هال:المنظمات،ترجمة سعيد بن محمد الهاجري، معهد الإدارة العامة، السعودية،الطبعة الخامسة،2001،ص198.
[5] موسى،اللوزي:التنظيم وإجراءات العمل، دار وائل للنشر، عمان،2002، ص66.
[6] أحمد ماهر، التنظيم- الدليل العملي لتصميم الهياكل والممارسات التنظيمية-، الدار الجامعية، الإسكندرية، 2005. ص83.
[7] حسين محمود، حريم:تصميم المنظمة-الهيكل التنظيمي وإجراءات العمل، دار ومكتبة الحامد للنشر، عمان، الطبعة الثانية،2000،ص57.
[8] أحمد ماهر ، مرجع سابق، ص77.
[9] ريشارد.هال ، مرجع سابق، ص131.
[10] محمود حسين حريم ، مرجع سابق، ص61.
[11] شارلزوجاريث، جونز:الإدارة الإستراتيجية، ترجمة رفاعي، محمد رفاعي، دار المريخ،الرياض، المملكة العربية السعودية،2001،ص587.
[12] أحمد ماهر ، مرجع سابق، ص58.
[13] ريتشارد.هـ .هال، مرجع سابق، ص 127.
[14] المرجع السابق، ص131.
[15] أحمد ماهر ، مرجع سابق، ص77.
[16] ناصر دادي، عدون: الإدارة و التخطيط الاستراتيجي، ديوان المطبوعات الجامعية، الجزائر،2001، ص12
[17] عبد المليك، مزهودة: مساهمة لإعداد مقاربة تسييرية مبنية على الفارق الاستراتيجي- دراسة حالة قطاع الطحن بالجزائر-، أطروحة دكتوراه علوم(غير منشورة)، في تسيير المنظمات، جامعة الحاج لخضر، باتنة، الجزائر،2007، ص23.
[18] ناصر دادي، عدون، مرجع سابق، ص ص13-15.
[19] Henry,Mintzberg :the strategy process, Prentice Hall International,Jersey,1996, p9 .
[20] مصطفى محمود أبو بكر، المرجع في التفكير الاستراتيجي والإدارة الإستراتيجية، الدر الجامعية، الإسكندرية، 2004، ص ص 360-361.
[21] Henry,Mintzberg :op.cit,1996,pp9-15.
[22] عبد المليك مزهودة: مرجع سابق،ص24.
[24] Raymond E. Miles, Charles C. Snow: Organizational Strategy, Structure, and Process, article Published by the Academy of Management Review ,Vol. 3, No. 3, Jul., 1978, pp. 546-562
25 Nihel, Jouirou et Michel ,Kalika : Les dynamiques de l’alignement Analyse et Evaluation -Cas de l’ERP-,sur le site aim.asso.fr.
26 N. Venkatraman: The Concept of Fit in Strategy Research-Towards Verbal and Statistical Correspondence-,juin1988, sur le site dspace.mit.edu.تم زيارة الموقع في 10/12/2014
Nihel, Jouirou et Michel ,Kalika : Les dynamiques de l’alignement Analyse et Evaluation -Cas de l’ERP-,op cit.
[28] Gregory, Tyge Payne : Strategy and structure configurations an examination of fit and performance,thesis of Business Administraion ,in Texas Tech University,2001,p86.
[29] نواف جهز المطيري: أثر المواءمة بين التركيب التنظيمي والإستراتيجية على أداء الشركات الكويتية المدرجة في سوق الكويت للأوراق المالية، رسالة مقدمة لنيل شهاة دكتوراه الفلسفة(غير منشورة)،في الإدارة،كلية الدراسات الإدارية والمالية العليا، جامعة عمان العربية للدراسات العليا،الأردن،2008.
Drucker,Peter :Managment challenges for the21 century, Harper-Collins Inc,1999,p523.
نعمة، الخفاجي:جدلية علاقة إستراتيجية المنظمة مع التركيب التنظيمي-دراسة ميدانية في عينة من منظمات أردنية-، مقال منشور في مجلة العراقية للعلوم الإدارية، كلية الإدارة و الاقتصاد، جامعة كربلاء،2008،ص7
32 جواد، شوقي وآخرون: الإدارة الإستراتيجية، دار حامد، عمان،2000،ص3.
33 شاكر تركي الأمين إسماعيل: التطابق بين الإستراتيجية والهيكل التنظيمي وأثره على الأداء الاستراتيجي-دراسة تطبيقية على شركات الدهانات الأردنية-،رسالة مقدمة لنيل شهادة الماجستير(غير منشورة)، كلية الاقتصاد والعلوم الإدارية، قسم إدارة الأعمال، جامعة آل البيت، الأردن،2001.
[30] شريف،حمزاوي:القدرات القائمة على السوق والأداء المتميز-إطار نظري وفرضيات بحثية-، مقال منشور في مجلة التواصل، جامعة باجي مختار،عنابة، العدد 24،جوان2009، ص12.
[31] Barney Jay :Firm Resources and Competitive Advantage,Journal of Managment,vol17,No1,1991,99-120.
[32] Richard,PRumlt :How Much Does Industry Matter ?, Strategic Managment Journal, vol12,Issue3,mars1991,p167-185
[33] Wernerfelt B: A Ressource Based View of the firm, StrategicManagement Journal, vol. 5,1984, p 171-180.