غياب آفاق الحياة المهنية المحفزة في الوظيفة العمومية الجزائرية كأحد أهم أسباب تدني الأداء و هجرة الكفاءات
Résumé
تعتبر الوظيفة العمومية أداة هامة لتقديم الخدمات العمومية و تفعيل النشاط الاقـتصادي، إلا أنها تواجه العديد من الصعوبات نتيجة التطور الحاصل في محيطها، الأمر الذي يدفع بها إلى إجراء تحديثات عميقـة في بنيتها و أسلوب إدارتها، بغـية زيادة كفاءتها وفعالية أدائها و كذا إضفاء نظرة جديدة على الخدمات العمومية، بما يسمح بتحقيق رفاهية المجتمع.
في هذا السياق تسعى مختلف المنظمات الناجحة إلى خلق بيئة عمل محفزة قادرة على تطوير أداء العاملين بالشكل الذي يزيد من رضاهم و ولائهم للمنظمة.
من هنا تهدف مداخلتنا إلى التعرف على علاقة غياب أفاق الحياة المهنية المحفزة بأداء العاملين و ولائهم داخل الوظيفة العمومية الجزائرية. مركزين في ذلك على مدى توفر الحوافز المادية و المعنوية، التكوين و امكانية الترقية و تخطيط المسار الوظيفي.
The civil service is an important tool to provide public services and to activate economic activity, However, it faces great difficulties, which push it to make deep updates in his structure, and management, in order to increase efficiency, effectiveness and loyalty.
In this context, organizations seek to create stimulating work environment to improve performance and increases employees loyalty. we aim to identify the relation between absence of the prospects for professional life and performance and loyalty within Algerian civil service. Focusing on incentives, formation and promotion path.
Références
محمد قاسم، مذكرات في الوظیفة العامة، دیوان المطبوعات الجامعیة، الجزائر،1974، ص18-19
أشرف جعفر، التنظيم الدستوري للوظيفة العامة، دار الجامعة الجديدة،الاسكندرية،2011، ص14-16
مدمف قاسم،مذكرات في الوظيفة العامة،ديوان المطبوعات الجامعية،الجزائر،1989،ص21
الدروبي سليمان، التحفيز عن طريق إدراك الذات، دار عالم الثقافة،عمان،2006، ص18
هيـثم العاني، الادارة بالحوافز، دار كـنوز المعرفة، عمان، 2007، ص 35.
John L. Daly, H R M in Public Sector, Routledge, Usa, 2015, P 142.
Michael Armstrong , A Handbook of Human Resource Management Practice, , Kogan Pgag, Uk, 2006, Tenth Edition, P 252-253.
جون فيشر،كيف تصنع نظاما للحوافز و المكافأت،دار الفاروق،القاهرة،2003،ص 179
William Ferguson, Collective Action and Exchange, Stanford University Press, 2013, Usa, P 197.
Robert L. Mathis, John H. Jackson, Human Resource Management, South-Western, Cengage Learning, Usa,2010, 13th Edition, P 250.
Louise Lemire, Gaetan Martel , L’approche systémique de la GRH, Presses de l’Université du Québec, Canada, 2007, P 122.
Pierre casse, la formation performonte, office des publications universitaires centrale Ben Aknoun, Alger,1994, P48.
Mike Wills, Managing the Training Process: Putting the Principles Into Practice, Gower Publishing Ltd,Usa, 1998, p 13.
Stephen Bach, Managing Human Resources Personnel Management In Transition, Wiley-Blackwell, Usa, 2005, P 215
صلاح الدين محمد عبد الباقي، إدارة الموارد البشرية من الناحية العـلمية و العـملية، دار الكتب الجامعية، الاسكندرية،2000 ، ص 69.
Ronald R. Sims, Organizational Success through Effective Human Resources Management, Quorum Books, Usa, 2002, P 166.
أحمد صقر عاشور، إدارة القوى العاملة الأسس السلوكية و أدوات البحث التطبيقي، دار النهضة العربية، بيروت ، 1983، ص 147.
حسن راويـة، السلوك في المنظمات، الإسكندرية، الدار الجامعية، 1999، ص 346.
David A. Decenz, Stephen P. Robbins, Fundamentals of Human Resource Management, John Wiley&Sons, Usa,Tenth Edition, P 211.
John Bratton, Jeffrey Gold, Human Resource Management Theory and practice, Macmillan business,Uk, 1999, 2nd Edition, P 179.
Tapomoy Deb, Strategic Approach to Human Resource Management, Atlantic Publishers & Dist, India, 2006, P 300
Karminder Ghuman , Management: Concepts, Practice & Cases, Tata McGraw-Hill Education, India, 2010, P 341.
