L’appréciation par simulation (APS) ; Recruter autrement…
Résumé
L’appréciation par simulation (APS) appelée également la méthode de recrutement par simulation (MRS) est une technique par laquelle on tente, en reproduisant le plus possible des situations de travail, de découvrir si le candidat sera capable d’accomplir les tâches. Cette méthode n’évalue pas le candidat par rapport à ce qu’il a fait mais elle s’intéresse à ce qu’il aura à faire. En effet, la MRS ne cherche pas à déceler les qualités personnelles et les habiletés de chaque candidat. Elle le place plutôt dans des situations concrètes où il doit démontrer l’existence de ces habiletés. Il ne doit pas en parler, mais en faire la preuve.
طريقة التقييم بالمحاكاة والتي تسمى أيضا طريقة التوظيف بالمحاكاة هي تقنية من خلالها نحاول معرفة ما اذا كان في مقدرة المترشح انجاز المهام المدرجة ضمن منصب العمل المقترح، وهذا من خلال توفير أكبر قدر من وضعيات العمل الإفتراضية والمشابهة لنظيرتها الفعلية. هذه الطريقة لا تقيم المترشح على أساس ما فعله، أي خبرته وشهاداته المحصل عليها وإنما على ما سيفعله. وعليه، فهي لا تبحث عن الكشف عن المؤهلات والمهارات الشخصية للمترشح، ولكنها تضعه مباشرة في وضعيات عمل تحاكي الظروف الحقيقية للمنصب المقترح أين يجب عليه أن يبرز قدراته. فالمترشح غير مطالب بالحديث عن مؤهلاته، بل عليه اثباتها فعليا.
Références
Simon L.Dolan, Tania Saba, Susan E.Jackson et Randall S.Schuler, La gestion des ressources humaines tendances, enjeux et pratiques actuelles, Pearson Education, quatrième édition, Quebec, 2008, P 148.
Jean pierre Citeau, Gestion des ressources humaines, Dalloz, troisième édition, Paris, 1994,2000, p77.
Jean pierre Citeau, Gestion des ressources humaines, Dalloz, troisième édition, Paris, 1994,2000, p77.
Simon L.Dolan, Tania Saba, Susan E.Jackson et Randall S.Schuler, La gestion des ressources humaines tendances, enjeux et pratiques actuelles, Pearson Education, quatrième édition, Quebec, 2008, P 148-149.
Peut-etre appelé aussi planification des effectifs.
Gerard philippe Rehayem, Supervision et direction des ressources humaines, Gaëtan Morin éditeur, troisième édition, 2003, p 44.
Simon L.Dolan, Tania Saba, Susan E.Jackson et Randall S.Schuler, La gestion des ressources humaines tendances, enjeux et pratiques actuelles, Pearson Education, quatrième édition, Quebec, 2008, P 148-149.
Jean pierre Citeau, Gestion des ressources humaines, Dalloz, troisième édition, Paris, 1994,2000, p78-79.
Simon L.Dolan, Tania Saba, Susan E.Jackson et Randall S.Schuler, La gestion des ressources humaines tendances, enjeux et pratiques actuelles, Pearson Education, quatrième édition, Quebec, 2008, P 148-149.
Gerard philippe Rehayem, Supervision et direction des ressources humaines, Gaëtan Morin éditeur, troisième édition, 2003, p 50-51.
Jean pierre Citeau, Gestion des ressources humaines, Dalloz, troisième édition, Paris, 1994,2000, p79.
Simon L.Dolan, Tania Saba, Susan E.Jackson et Randall S.Schuler, La gestion des ressources humaines tendances, enjeux et pratiques actuelles, Pearson Education, quatrième édition, Quebec, 2008, P 148-151.
Gerard philippe Rehayem, Supervision et direction des ressources humaines, Gaëtan Morin éditeur, troisième édition, 2003, p 62.
Outil de selection ou on demande au candidat d’ecrire un texte manuscrit, un graphologue procede ensuite à une analyse de la personnalité à partir du style d’écriture. C’est une nouvelle forme des tests psychologiques.
Gerard philippe Rehayem, Supervision et direction des ressources humaines, Gaëtan Morin éditeur, troisième édition, 2003, p 68-76.
Simon L.Dolan, Tania Saba, Susan E.Jackson et Randall S.Schuler, op. cit., P 148-151.
Jean pierre Citeau, Gestion des ressources humaines, Dalloz, troisième édition, Paris, 1994,2000, p79.
Simon L.Dolan, Tania Saba, Susan E.Jackson et Randall S.Schuler, La gestion des ressources humaines tendances, enjeux et pratiques actuelles, Pearson Education, quatrième édition, Quebec, 2008, P 148.
Le décrochage se traduit par des absences, des retards, un laisser-aller dans le travail et, à la limite, par une démission si le marché du travail le permet.
Le découragement se traduit souvent par une démobilisation, une démoralisation, un désenchantement et, à la limite, par une dépression professionnelle ( burn-out).
Gerard philippe Rehayem, Supervision et direction des ressources humaines, Gaëtan Morin éditeur, troisième édition, 2003, p 42.
Claude Blanche Allègre, Anne Elisabeth Andréassian, Gestion des ressources humaines valeur de l’immatériel, première édition, les éditions De Boeck, Bruxelles, 2008, P34.
http://www.pole-emploi.fr/employeur/le-recrutement-par-simulation-@/suarticle.jspz?id=4900 le 24/11/2013 à 22h05
Gerard philippe Rehayem, Supervision et direction des ressources humaines, Gaëtan Morin éditeur, troisième édition, 2003, p 74
En Algérie c’est l’agence nationale de l’emploi. En France par exemple c’est pôle emploi.
